คุณคิดว่าตอนนี้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จหรือยัง?
หากต้องการสร้างความเข้มแข็งพร้อมความก้าวหน้าให้กับงานรับเหมาของคุณ ลองใช้หลักการ 8M ดูไหม ช่วยสร้างความแข็งแกร่งให้แก่ธุรกิจ สู่ความสำเร็จในอนาคต
1.MANPOWER – ทีมงาน
มีบุคลากร หรือ ทีมงานที่มีประสิทธิภาพ มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในงานนั้นๆ พร้อมหมั่นพัฒนาทักษะความสามารถของทีมงาน หากธุรกิจของคุณสามารถรักษาทีมงานที่มีคุณภาพได้ จะเป็นการสร้างจุดแข็งให้กับธุรกิจของคุณ
2.MONEY – เงิน
เงิน เป็นจุดเริ่มต้นและเป็นแรงขับเคลื่อนของธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง เพราะ เงิน เป็นปัจจัยหลัก ที่ต้องนำไปจัดสรรให้กับค่าใช้จ่ายในการทำงานด้านต่างๆ เช่น การบริหารทีมงานและโครงการ การซื้อวัสดุ อุปกรณ์ และเครื่องจักรต่างๆ
และเงินทุนหมุนเวียนของธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง ควรมากกว่า 30% ของมูลค่าโครงการที่ได้รับ เพื่อเป็นการป้องกันปัญหาที่จะเกิดขึ้นได้ในอนาคต เช่น ความล่าช้าในการเบิกจ่าย เงินทุนหยุดชะงัก โครงการไม่ก้าวหน้า และจบด้วยการทำงานไม่คุ้มทุน
การจัดสรรเงิน และงบประมาณที่ดี จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จ ฉะนั้น เลือกลดความเสี่ยงในการขาดทุน ด้วยระบบการบริหารจัดการเงินที่ดี เพื่อวางแผนการเงินในอนาคตได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3.MACHINE – เครื่องมือ เครื่องจักร และอุปกรณ์ต่างๆ
ในทุกงานก่อสร้าง เครื่องจักรเป็นฟันเฟืองในการทำงานร่วมกับผู้รับเหมา หากไม่มีอุปกรณ์ก่อสร้าง โครงการนั้นจะไม่สามารถเกิดขึ้นได้เลย ดังนั้นผู้รับเหมาต้องวิเคราะห์ พิจารณา ว่าโครงการนี้ต้องใช้เครื่องจักรอะไรในการทำงาน จำนวนเท่าไร ต้องซื้อหรือเช่าเพิ่มหรือไม่
รวมทั้งหมั่นตรวจสอบสภาพเครื่องจักรให้แน่ชัด ว่าเครื่องจักรอยู่ในสภาพพร้อมใช้งาน เพื่อลดปัญหาในการเกิดอุบัติเหตุ และปัญหางานก่อสร้างหยุดชะงัก
หากเครื่องจักรชำรุด ให้ทำการแจ้งซ่อม และคำนวณระยะเวลาในการซ่อมบำรุงให้ชัดเจน เพื่อให้งานก่อสร้างสามารถดำเนินการต่อไปได้อย่างราบรื่น
4.METHOD – ขั้นตอนการดำเนินงาน
มีแผนการดำเนินงานที่ถูกต้องเป็นมาตรฐาน สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมและเป้าหมายที่กำหนดไว้ สร้างระเบียบแบบแผน ขั้นตอนการปฏิบัติงานที่ชัดเจน และหาแนวทางปรับปรุงแก้ไข เมื่อพบอุปสรรค ปัญหาที่เกิดขึ้นระวังขั้นตอนนั้นๆ พร้อมปฏิบัติตามตามขั้นตอนที่กำหนด เพื่อควบคุมการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
5.MARKETING – การตลาด
ดำเนินการทางการตลาด วิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนของบริษัทให้ชัดเจน เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน นำมาสู่การวางแผน พัฒนาวางกลยุทธ์ทางการตลาด จัดการกระบวนการสื่อสาร ส่งมอบคุณค่าที่ลูกค้าได้รับ เพื่อตอบสนองความต้องการและความจำเป็นของกลุ่มเป้าหมาย
สร้างความพึงพอใจ รักษาความสัมพันธ์อันดีในระยะยาว
6.MATERIAL – วัสดุประกอบการดำเนินงาน
วัสดุ ถือเป็นอีกหนึ่งปัจจัยที่ทำให้โครงการของผู้รับเหมาสามารถดำเนินการได้อย่างราบรื่น
หลายคนอาจคิดว่าการสั่งซื้อวัสดุมาจำนวนมาก จะได้ต้นทุนที่ถูก แต่หารู้ไม่ว่า หากคุณสั่งซื้อวัสดุมามากเกินความจำเป็น จะส่งผลทำให้เกิดเงินทุนจม คลังเก็บวัสดุไม่เพียงพอ และทำให้โครงการนั้นขาดทุนในที่สุด
แต่ในทางกลับกันหากสั่งซื้อวัสดุที่น้อยเกินไป เมื่อวัสดุไม่พอต่อการใช้งาน ทำให้งานต้องหยุดชะงักไม่ เสียทั้งเวลา ค่าใช้จ่ายที่ต้องเสียทั้งค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อที่มากยิ่งขึ้นขึ้น
ฉะนั้นสิ่งสำคัญ คือ การบริหารจัดการวัสดุ คำนวณปริมาณการสั่งซื้อให้ได้ปริมาณที่เหมาะสม เพียงพอต่อการใช้งาน และรู้จำนวนวัสดุที่อยู่ในคลัง
7.MANAGEMENT – การบริหารจัดการ
การบริหารจัดการองค์กรให้ทันต่อเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น ทั้งในปัจจุบันและในอนาคต แนวโน้มความเปลี่ยนแปลง ของเศรษฐกิจ สังคม การเมือง สภาพแวดล้อม
วางเป้าหมาย และกำหนดวัตถุประสงค์ ทิศทางการทำงานที่ชัดเจน และแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นพร้อมประเมินผลการดำเนินงาน ในการใช้ทรัพยากรขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ และเกิดประสิทธิผล
8.MORALE – ความพึงพอใจ
การสร้างความพึงพอใจให้กับบุคคลต่างๆ ทั้งหน่วยงานร่วม ลูกค้า ผู้ได้รับผลกระทบ เช่น ผู้อยู่อาศัยในบริเวณรับเหมาก่อสร้าง และที่สำคัญคือ บุคลากรขององค์กร
โดยเริ่มจากการสร้างความเชื่อมั่นและความไว้วางใจในตัวองค์กร เพื่อเป็นแรงสนับสนุน ขวัญกำลังใจ และกระตุ้นจูงใจในการปฏิบัติหน้าที่ของตน เช่น
- การบริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยม โดยอัปเดตงานสม่ำเสมอ ซื่อสัตย์ในการทำงาน ปฏิบัติตามสัญญาที่กำหนด
- การดูแลรักษาบุคลากรในองค์กร เช่น ให้ผลตอบแทนที่คุ้มค่า พร้อมสวัสดิการช่วยเหลือต่างๆ ให้ความสำคัญคนในองค์กรเปรียบเสมือนครอบครัวของเรา
"เราพร้อมเป็นตัวช่วย เพิ่มสะดวกในการทำงานของคุณ
เพราะ ความสำเร็จของลูกค้า คือ ความสำเร็จของเรา"
Mango New Feature มีอะไรบ้าง คลิก
ข้อมูลอ้างอิงจาก : http://bit.ly/37Iedss ,http://bit.ly/2SYmEdw
--------------------------------------------------------------------------------------------------
อ่านบทความอื่นเพิ่มเติม
--------------------------------------------------------------------------------------------------