คุณจะรู้จักกำไรที่(แท้จริง) เมื่อคุณบริหารการใช้งบประมาณได้
บริหารจัดการเงินและงบประมาณอย่างไรให้มีประสิทธิภาพ
บริหารจัดการเงินและงบประมาณอย่างไรให้มีประสิทธิภาพ
เงิน และงบประมาณ ถือเป็นหัวใจสำคัญของการทำธุรกิจก่อสร้างและธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ เป็นปัจจัยที่ก่อให้เกิดผลลัพธ์ และแรงผลักอันสำคัญต่อการดำเนินงาน
ดังนั้น คุณต้องรู้จักวิธีการวางแผนการใช้งบประมาณ และรู้จักใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดให้เกิดความคุ้มค่ามากที่สุด เพื่อสร้างความพึงพอใจ และแปรเปลี่ยนเป็นผลกำไรอันมหาศาลให้แก่โครงการ
ผลสำเร็จของงานก่อสร้าง คือ การดำเนินงานเสร็จตามเวลาที่กำหนด ภายใต้งบประมาณที่ตั้งไว้ และผลลัพธ์ที่ได้นั้นตรงตามเกณฑ์คุณภาพที่ได้ตั้งไว้
ทริค 7 วิธีการบริหารงบประมาณการเงินให้มีประสิทธิภาพ
วางแผนงบประมาณ
- กำหนดเป้าหมาย กลยุทธ์ วิสัยทัศน์ พันธกิจ และโครงสร้างของแผนงาน
- วางแผนงบประมาณให้ครอบคลุมทุกกิจกรรม และกระบวนการดำเนินงานภายในองค์กร
- สำรวจข้อมูลอ้างอิงในอดีต เพื่อนำมาวางแผนงบประมาณในปัจจุบัน
กำหนดผลผลิตและการคำนวณต้นทุน
- คำนวณต้นทุน และค่าใช้จ่ายต่างๆ ที่ใช้ในงานก่อสร้าง
- แยกประเภทต้นทุนที่ต้องใช้ในแต่ละงานมีอะไรบ้าง เช่น ค่าวัสดุ ค่าแรงงาน ค่าจ้าง รวมทั้งต้นทุนทางตรง และต้นทุนทางอ้อม
- ประมาณปริมาณต้นทุนที่ต้องใช้ในแต่ละงาน
- ประมาณราคาของต้นทุนในแต่ละงาน
BOQ นอกจากจะเป็นตัว ช่วยประมาณความต้องการใช้วัสดุแล้ว ยังเป็นส่วนสำคัญที่ช่วยควบคุมงบประมาณงานก่อสร้าง ตั้งแต่ต้น-ตลอดจนปิดโครงการอีกด้วย
BOQ สำคัญอย่างไรในงานก่อสร้าง อ่านต่อ….
การจัดการระบบการจัดซื้อจัดจ้าง
- เลือกระบบบริหารจัดซื้อจัดจ้างที่มีดี คุ้มค่า
- ประมาณการความต้องการ สั่งซื้อวัสดุ และสั่งจ้าง
- กำหนดระยะเวลา ขั้นตอนการสั่งซื้อ เพื่อเป็นประโยชน์ในการจัดการคลังวัสดุ
- พยากรณ์แนวโน้มระดับราคาในระยะสั้นและระยะยาว
- เลือกซื้อวัสดุได้ในราคาที่เหมาะสม และมีคุณภาพ เกิดความคุ้มค่า
- เงื่อนไขการสั่งซื้อ
การมีระบบจัดซื้อจัดจ้างที่ดี ช่วยให้งานก่อสร้างสามารถดำเนินการได้อย่าง “ราบรื่น ไม่มีสะดุด” วางแผน และเลือกใช้ทรัพยากร วัสดุทีดีและคุ้มค่า ด้วยระบบ Mango Compare Price
✅ ระบบส่งเมล์ขอราคาร้านค้าออนไลน์ได้ทันที
✅ ระบบจะคำนวณเปรียบเทียบราคา เงื่อนไขส่วนลดต่างๆของร้านค้าแต่ละร้านให้คุณเอง
✅ ช่วยให้คุณตัดสินใจเลือกร้านค้าได้อย่างรวดเร็ว และคุ้มค่า
การบริหารทางการเงินและการควบคุมงบประมาณ
- แสดงเอกสารหลักฐานทางการเงิน
- ตรวจสอบเกณฑ์เงินสด และเกณฑ์คงค้าง
- ควบคุมการเบิกจ่าย
- ติดตามกระแสเงินสดสม่ำเสมอ
- หมั่นตรวจสอบงบประมาณทุกเดือน
การรายงานทางการเงินและผลดำเนินงาน
- กำหนดตัวชี้วัด ติดตามและวัดผล
- รายงานทางการเงิน และผลการดำเนินงานให้ชัดเจน
- วิเคราะห์ผลการดำเนินงานต่อแผนงาน
- เปรียบเทียบรายจ่ายจริง กับรายจ่ายที่วางแผนเอาไว้
เร่งตรวจสอบ “สุขภาพโครงการ” ด้วย PM Dashboard
✅ รายงานสรุปภาพรวม และเปรียบเทียบสถานะทางการเงินของทุกโครงการในรูปแบบ Dashboard
✅ เจาะลึกข้อมูล มองเห็นตัวเลขการบันทึกบัญชี และตัวเลขทางการเงินที่มีการรับจริงจ่ายจริง
✅ วิเคราะห์รายละเอียดโครงการ มองเห็นความคืบหน้างานได้ทันที
✅ ปรับกลยุทธ์ เปลี่ยนแผน ควบคุมค่าใช้จ่ายได้ทันเวลา
การบริหารสินทรัพย์
- วางแผนความต้องการใช้งานสินทรัพย์
- บันทึกควบคุมทะเบียนสินทรัพย์
- บันทึกบัญชีทรัพย์สิน และค่าเสื่อมราคา
การตรวจสอบภายใน
- วางแผนความต้องการใช้งานสินทรัพย์
- ตรวจสอบการเงิน
- ตรวจสอบกระบวนการทำงานป้องกันการทุจริต
งบประมาณมีความสำคัญ และเป็นประโยชน์ต่อการบริหารโครงการก่อสร้าง เพราะเมื่อคุณรู้จักการตั้งงบประมาณ คุณจะเห็นถึง “กรอบการทำงาน” ที่ชัดเจน และหากคุณรู้จักควบคุมงบประมาณด้วยแล้ว คุณจะยิ่งมองเห็นทั้งกรอบการทำงานและ “ผลกำไร” ที่ชัดเจนมากยิ่งขึ้นอีก
มั่นใจ ไว้ใจ เลือกใช้ Mango Anywhere
ตัวจริงเรื่อง ERP เคียงคู่ผู้รับเหมา ก้าวไปกับการพัฒนาที่ไม่หยุดยั้ง
ความสำเร็จของลูกค้า คือ ความสำเร็จของเรา
ขอขอบคุณข้อมูลอ้างอิง
https://bit.ly/3Hx8AAt , https://bit.ly/3Hr2sJX
--------------------------------------------------------------------------------------------------
อ่านบทความอื่นเพิ่มเติม
--------------------------------------------------------------------------------------------------
